2024年12月27日，河柴重工召开2025年工作座谈会，总结2024年度工作，分析当前面临的形势，查找问题和不足，谋划2025年的发展思路、目标和重点工作。董事长、党委书记刘文斌主持会议并讲话。总经理、党委副书记王正祥，纪委书记刘文凯，总会计师、工会主席刘琼及相关单位负责人参加会议。

刘文斌强调，2024年，河柴重工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略，聚焦价值创造，贯彻“三赢”理念，不断加强党的领导和党的建设。决战市场开发，决胜科技创新，攻坚深化改革，推动精益管理，提高质量效益，经营指标显著改善。超额、高质量完成年度既定目标任务，同时为企业持续高质量发展奠定坚实基础。2025 年是“十四五”收官之年，是进一步巩固企业发展基础、实现“十五五”良好开局的关键之年。我们要始终坚持党的领导，把准发展方向，全面深入贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略和相关工作部署，聚焦价值创造，推动市场结构重构，提升科技创新质效，落实管理体系重塑，以进促稳，真抓实干，推动企业高质量发展行稳致远。

刘文斌指出，一要聚焦价值创造，推动市场结构重构。企业高质量发展行稳致远关键在市场，各经营部门要先行一步，超前一步去谋划，挖掘新客户信息，抢抓市场订单；要进一步细分民品市场，提升民品市场占比，做到销售收入占比稳步提升；要完善经营业绩考核体系，向合同签约倾斜。二要提升科技创新质效。要紧盯提升核心能力，按照“立项精而准，实施讲实效，总师勇牵头，技术有突破，市场显支撑，人才同产出”原则，完善科研项目管理办法，并实施后评价，要统筹新平台开发与老产品优化改进，要理顺基础平台开发与系统解决方案关系，在应用技术研究上，再超前一步、更深一步。明年要科学安排重要柴油机型、甲醇机等重点项目研制节点，提高新产品开发工作的时效性；要积极争取科研经费，加大科研投入。三要落实管理体系重塑。要坚持问题导向，结合新时代管理新要求，落实并做好安全、保密、法律、内控、合规管理等工作；要聚焦价值创造，推动大管理岗位、大管理部门制，进一步推动改革深化提效；要深化三项制度改革，落实好“效益升、工资升，效益降、工资降”要求；要以精益管理为抓手，优化生产组织模式，盘活存量资源；要充分运用并发挥好公司信息系统作用，以信息化赋能各项管理工作效率提升。四要以进促稳，真抓实干。要狠抓干部作风和能力水平建设，从抓学习、抓落实、抓成效着手，转变思维理念，提高专业能力，努力培养一支真抓实干、敢于担当的干部队伍；要组织开展好干部全员竞聘工作，激发干部干事创业激情。五要纵深推进全面从严治党。要坚持严的基调、严的措施、严的氛围，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，涵养风清气正、干事创业的工作氛围；要围绕科学有效监督再发力，严厉打击破坏企业发展环境的行为。

王正祥要求，要分析形势、研判市场。客观面对竞争格局多样化、盈利能力减弱、营业收入转化期延长、技术迭代提速压力大等突出问题，打好“抓合同、抢订单”攻坚战，坚决推进业务结构优化调整；各经营部门要持续发挥“龙头”作用，深入分析市场需求，抓准市场方向，打造差异化竞争优势，跑赢行业、跑赢大势、跑赢自己；经营部门和技术部门要建立联动机制，做好产业链剖析、技术趋势研判、竞争格局评估、未来发展预测，支撑公司决策。要加强品牌建设与推广。统筹品牌建设和宣传，提升品牌影响力，提高对潜在客户的吸引力。要拓展销售渠道，优化渠道管理。聚焦高速机行业市场，细分市场领域，销售关口前移，上下联动抢抓订单，增加销售触点，提高市场占有率。要优化国际化经营策略。积极开拓国际市场，加强国外政策法规研究和产品推广，开展定制化产品研究和产品服务策划；拓展多元化国际市场，优化出口产品结构，提高产品附加值。要强化创新驱动，推进精益管理，增强发展实力。要聚焦产品市场应用，做好产品可靠性研究，提高服务及时性和有效性；要聚焦价值创造，强化考核，发挥好经营业绩考核指挥棒作用；要持续推进成本工程、高风险账款清欠等工作，增强核心竞争力，有效控制经营风险；各单位主要领导要亲自挂帅，抓好2025年各项工作任务的监督落实和检查评价，支撑企业高质量发展。

刘文凯、刘琼针对民品市场内配率提升、经营考核激励、提质增效、全面预算、成本工程、“两金”压降、业财融合等工作作出具体安排。

企业管理部、财务部、军品事业部、船海与应用事业部、服务保障事业部、智能控制事业部、技术中心、应用技术部、生产运行部、人力资源部、采购部等部门分别作了工作汇报。