中国船舶河柴重工市场经营再传捷报，截至目前，服务保障板块签订合同1.3亿元、营业收入1.03亿元，均提前实现“双过半”，在推动“制造+服务”模式转型方面迈出新步伐。

河柴重工深入贯彻“从灵魂深处落实以客户为中心”的理念，按照“服务保障有力，规模效益稳增长，军民业务结构更优化”的原则，推动服务保障产业高质量发展。服务保障事业部优化重组资源，明确目标，年初抢订单，年中抓交付，年底催回款，责任到科室，落实到个人，快速响应用户需求，不断提升备件及经营服务市场规模。

在备件市场，服务保障事业部帮助用户制订年度需求计划，近期签订三个方向不同区域的备件采购订单，共1600余项近8万件，合同金额7000余万元。该订单分布区域广，且时间紧、任务重，用户提出了“一物一码一签一封装”的备件包装新要求，发运难度加大。服务保障事业部党支部发出志愿活动倡议书，深入开展“党员突击队”“志愿者服务”等主题实践活动。在洛党员和职工积极响应，每日加班延班2小时以上，放弃周末休息时间。车间现场清点数量、包装零件、粘贴标签、油封拍照、装箱吊运，大家分工明确，密切配合，确保按节点发运备件。

随着部队训练常态化、实战化，装备使用频次增多，为临抢修和等级维修业务等经营服务创造了良好机遇。服务保障事业部年初根据修船计划，精心摸排、梳理，发挥原厂优势，继续紧抓海军修期管控的良好机遇，加大与海军修理厂的合作，巩固各型柴油机等级维修市场。1-5月完成10台次柴油机返厂维修任务，近期又签订某船TBD620V16H柴油机维修合同，合同金额890万元。

针对新形势下的服务保障需求，服务保障事业部坚持靠前保障、梯次组队、通联畅通、高效服务原则，通过精简机构、职责薪资匹配等管理创新，服务保障的及时性和有效性大幅提高。同时，党支部坚持“以人为本”，结合服务保障人员长期服务特征，将个人奉献和家庭要求双重考虑，建立了节假日走访、应急调整和在洛人员帮扶等机制，使职工和家人双安心。目前服务保障事业部完成多项国外保障和国内重大演习训练等保障任务，共获得用户锦旗2面，表扬信5封。